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　　组建专业服务队伍力量。统筹社区工作者、社工、“党员双报到”志愿服务等力量，推行“1+2+N”先锋服务队伍组建机制（1支社区队伍+ 2名驻点社工+多名志愿者），组建互助服务、志愿服务等先锋队6支120人，大幅充实社区共治力量，并依托“一中心一张网十联户”治理模式，推动专业力量进网格、进小区。试点建设以来，举办“儿童主题周”“指尖舞动益健康”等活动68场（次），有效形成“一元主导、多元参与”工作格局，释放基层综合治理服务效能，巩固提升易地扶贫安置小区治理成效。

　　实行社区阵地“二八”改造。通过“五社联动”及社区党建联席会商机制，探索创新办公区域集约化、服务空间最大化阵地改造，即保障阵地空间的20%用于办公、80%用于服务群众，将“榆心社工”社工站建立在社区活动阵地中，新增设社区议事厅、儿童议事厅、心理咨询室、益童乐园等服务功能室，实现空间与居民共享。整合民政、医保、人社等窗口，设置“一站通办”服务台，对接下放140余项群众办事清单，让群众“最多跑一次”落到实处。

　　盘活资源实现“造血自给”。充分利用“五社”资源和功能，强化联动效应，积极与六盘水城创宇轩商贸有限公司等民营企业达成合作协议，开发出两江公园星光夜市项目、普惠式停车场、地摊棚出租、门面出租等经营业务5项，有效盘活辖区闲置资源，实现社区和社会资源双向共赢、双向反哺。2023年以来，共计“造血自给”投入基础设施维护、小区公共照明、办公耗材等支出40万余元，用于助学助残、爱心帮扶、“六一”慰问、重阳关爱助老等暖心活动支出10万余元，有效丰富拓展养老助餐、幼儿托育等服务供给，改变了单一“输血式”政府供给局面，破解社区治理“输血”不足、“造血”遇阻等问题。

　　“八有”激励引领多方参与。为进一步增强社区自身活力和能动性，激发居民群众、新就业群体等多元力量参与共建，双水街道依托“五社联动”行动框架，探索制定出“经费有保障、智码有身份、停车有优惠、助学有奖励、关怀有慰问、先进有优先、前途有发展、积分有奖惩”基层治理“八有”激励机制，有效激励引导联户长、居民群众、非公经济组织出资人等积极主动参与社区治理工作，让辖区居民由“旁观者”变为社区建设的“组织者、参与者、协助者”。